Guía divulgativa PLM (Product Lifecycle Management)

Guía PLM

A comienzos de 2010, conscientes de la importancia de divulgar las posibilidades que puede ofrecer la incorporación de estrategias PLM en empresas en las que se genera producto, elaboramos una propuesta al programa INNOVA bajo el título “Introducción de herramientas de apoyo a la gestión del ciclo de vida del producto en las empresas asturianas“. Esta propuesta se resolvió favorablemente por el IDEPA, permitiéndonos llevar a cabo nuestro objetivo, realizar una guía divulgativa a fin de dar a conocer las capacidades de este tipo de sistemas entre las empresas industriales de la región.

Los sistemas PLM, hasta el momento poco implantados en nuestra región, son herramientas tecnológicas sobradamente probadas y contrastadas en organizaciones de diverso tamaño a lo largo de todo el mundo. Ya están lejos los años en los que este tipo de sistemas únicamente estaban implantados en fabricantes de automoción y aeronáutica. Sin embargo, a pesar de que actualmente han sido adoptados en cada vez más sectores y pese a los grandes beneficios que puede suponer la implantación de una estrategia PLM, lo cierto es que son pocas las empresas que cuentan con una de estas soluciones en suelo asturiano, quedando relegado actualmente a corporaciones de cierto tamaño.

Quizás, y a diferencia de otras comunidades españolas, esto haya sido debido a la escasa divulgación de este tipo de sistemas, a la ausencia de profesionales y empresas asturianas especializadas en su implantación, unido a la falta de ofertas formativas en las que se capacite a actuales y futuros responsables de producto, diseñadores, responsables técnicos, etc. en la gestión del ciclo de vida del producto mediante la utilización de herramientas informáticas de gestión.

Esto supone sin embargo, y a pesar de la actual situación, una notable oportunidad para nuestras empresas, cada vez más conscientes de la importancia de una correcta y eficiente gestión de la información, las personas y los procesos. Aspectos como conseguir mejores tiempos de lanzamiento de productos, reducción de costes, mejora de la calidad de los mismos, capacidad de innovación y otros muchos factores de gran relevancia para el éxito de nuestros productos pueden ser mejorados en muchos casos gracias a la implantación de una estrategia PLM.

Dicho de otra manera, un sistema PLM puede ayudarnos a conciliar una eficiente gestión de la información de los productos, una ágil gestión de los procesos y, por supuesto, un aumento en la colaboración entre personas del mismo equipo, de departamentos distintos o de incluso diferentes organizaciones participantes en el ciclo de nuestros productos. Evitando de esta forma islas de información, provocadas en muchos casos por falta de centralización e integración de la información, procesos secuenciales, fragmentados en diferentes sistemas o basados en papeles.

Hoy a través de un medio más como es este Blog, me gustaría invitarles a consultar la guía que pueden encontrar en pdf en la sección de Publicaciones de la web de PRODINTEC. En ella intentamos acercarle en más detalle el concepto PLM de forma que usted pueda valorar las posibilidades que este tipo de herramientas le pueden llegar a ofrecer.

Adiós 2010…

Estas fechas son especialmente propicias para reflexionar sobre lo que dio de sí el año y sobre todo hacer planes para el que viene. Desde PRODINTEC te proponemos un repaso de 2010 a través de las doce actividades más representativas que hemos realizado (¡qué complicado es elegir!). También hemos ido recogiendo otras actividades en nuestra página de facebook y en este mismo blog, y el resumen completo lo encontrareis, como todos los años, en la Memoria de Actividades 2010, que publicaremos en abril de 2011. 

Enero

Empezamos el año en Bruselas, con la constitución oficial de la iniciativa NANOfutures durante la 1ª reunión de su Comité Directivo, del que PRODINTEC forma parte. El objetivo de la plataforma es acercar los últimos avances científicos en nanotecnología y nanociencia al mercado, es decir, encontrar aplicaciones en productos y procesos concretos.

Febrero

Continuamos trabajando en el proyecto Living Car, que ha convertido a Gijón en el primer laboratorio viviente de movilidad sostenible en España. Compartimos nuestra experiencia sobre la utilización de vehículos eléctricos en entornos reales con los asistentes a la “Jornada Técnica de Gestión de la Demanda” organizada por CIGRÉ-REE en Madrid.

Marzo

Presentamos en Madrid los resultados conseguidos hasta el momento dentro del proyecto REDAEI (Red de Agrupaciones Empresariales Innovadoras). Esta iniciativa, liderada por MANUFACTURIAS (cuya secretaría técnica ostenta PRODINTEC) tiene por objetivo fomentar la colaboración entre los integrantes de las Agrupaciones Empresariales Innovadoras participantes de cara a participar en proyectos conjuntos de I+D+i.  

Abril

Una de nuestras líneas de trabajo más importantes es el Rapid Manufacturing o Fabricación Aditiva. Hablamos de las aplicaciones de esta tecnología en el sector aeronáutico en el Workshop I+D+Empresa que organizamos conjuntamente con la Universidad Carlos III de Madrid.

Mayo

Asistentes a la conferencia inaugural

Dentro de los actos de la Presidencia Española de la UE se celebra en Gijón el Día Marítimo Europeo. PRODINTEC y el Acuario de Gijón participan en la exposición ”Tecnoart: El inevitable encuentro del arte y la tecnología en un entorno sostenible”, ubicada en la iglesia de La Laboral, mostrando innovaciones tecnológicas en el campo de la ingeniería de fabricación y diseño industrial aplicadas a la investigación en el mundo marino.

Junio

Organizamos en Gijón el lanzamiento oficial de la iniciativa NANOfutures: Plataforma Europea de Integración e Innovación Tecnológica en Nanotecnología. Fueron dos días muy intensos, unidos a varios meses de organización, pero nos sentimos recompensados por la calidad de los ponentes, el número de asistentes (438 de 26 países distintos) y las felicitaciones recibidas.

Julio

Nos visitan los estudiantes de 4º de la ESO y 1º de Bachillerato que participan en el Campus Científicos de Verano. Resulta muy gratificante ver sus caras de admiración e interés cuando visitan nuestro taller. Quién sabe, quizás hayamos despertado alguna vocación científica…

Agosto

Aprovechamos las vacaciones para recargar las pilas y afrontar el resto del año con más energía e ilusión, si cabe.

Septiembre

Un momento de la jornada

Una de las herramientas más importantes para incorporar y gestionar la innovación en las empresas es la Vigilancia Tecnológica. En PRODINTEC hemos abordado su implantación en las empresas a través del proyecto Centinela, y como resultado hemos redactado una Guía de Vigilancia Estratégica (la podéis descargar en este enlace), que presentamos en la jornada “Vigilancia Estratégica: jornada informativa y presentación”, y que incluye una serie de pautas y metodologías para ayudar a las empresas en cuestiones como qué vigilar, dónde y cómo buscar la información y cómo gestionarla adecuadamente para tomar decisiones y generar valor.

Octubre 

Cruzamos el charco para presentar el proyecto ClusterEKA en México. Este proyecto, liderado por MANUFACTURIAS tiene por objetivo fomentar el intercambio de experiencias con empresas que formen parte de clusters de Iberoamérica y la realización de proyectos conjuntos de I+D+i a través del programa Iberoeka.

Noviembre 

Un instante de la charla de nuestro compañero Daniel Voces

Colaboramos con la Cámara de Comercio de Avilés en la organización del “1^er Congreso de Mantenimiento Industrial” y participamos además en el taller sobre nuevas tecnologías aplicadas al mantenimiento. Otros ponentes son Arcelor Mittal, PMG, CLAS, DuPont, EADS CASSIDIAN, TSK, Isastur, Sodes, Adober, Fundación Metal Asturias, Preditec y O2E.

Diciembre

Uno de los objetivos de PRODINTEC es acercar herramientas y metodologías de diseño innovadoras a las empresas asturianas. Con esto en mente, organizamos una jornada de capacitación en sostenibilidad industrial, enmarcada en el proyecto SOSTEMP, de “Sostenibilidad Aplicada al Diseño Industrial y la Competitividad Empresarial”.

Y sin más, desearos que empecéis con buen pie el 2011 y que venga cargado de ideas, trabajo e ilusión. ¡Feliz año a todos!

Raquel García.

Lección de vida

El pasado día 1 de diciembre tuvimos la gran oportunidad de tener, en exclusiva para nosotros, al profesor Carlos López Otín en PRODINTEC. El profesor nos dedicó 2 horas de su muy cotizado y escaso tiempo para darnos una charla sobre su trabajo, uno de los más valorados en  el mundo científico internacional.

Momento de la charla

No en vano, el equipo de López Otín aborda 3 temas que forman parte de la Frontera del Conocimiento: el envejecimiento, el cáncer y la propia esencia de la vida. Nos explicó, con la claridad que le habilita un dominio absoluto de la materia y una experiencia curtida en mil batallas, claves de Biología Molecular, Bioquímica y Genómica, a un grupo de personas absolutamente legos en esas disciplinas, pero que le seguimos con absorta atención y auténtico entretenimiento.

López Otín habla tranquilo, y nos introduce suavemente en temas complejos como la mutación genética o la autofagia celular, o más curiosos como el canto del pinzón cebra, transmitiendo el conocimiento de forma generosa, disfrutando del placer de enseñar. Pero sus enseñanzas no se limitan a la Biología, sino que, inconscientemente, son también de humanidad, de pasión por el trabajo y  de sano orgullo profesional.

Humanidad que demuestra una persona colmada de distinciones y premios, que es sensible al dolor de una persona aquejada de una enfermedad incurable como la progeria (el envejecimiento prematuro), los problemas de integración de los niños superdotados, o, simplemente, al atender, durante un cotidiano paseo por Salinas, el saludo admirado de un desconocido, orgulloso de que su hijo comparta con el profesor la pasión por la Ciencia. Gracias a ese fortuito encuentro, fue como surgió la organización de esta jornada.

El mensaje de la pasión por el trabajo rezuma por los poros de López Otín en cada gesto, en cada explicación, en cada nueva transparencia que añade a su presentación y en las ganas de aprender que confiesa en tan diversos temas y en toda ocasión que se presente. Es realmente reconfortante.

Por último, y no menos importante, me encantó cómo se refirió a sus alumnos y a los miembros de su equipo, que cita por su nombre y apellidos, describiendo en detalle el trabajo encomendado a cada uno, y presumiendo con sano orgullo de cada avance conseguido, sin ocultar los fracasos, también presentes, e inherentes la labor investigadora, tantas veces ingrata con el esfuerzo.  

De las 29.200 tardes que podemos esperar vivir, si el equipo de López Otín no lo remedia antes, descubriendo la solución a la fórmula de la plasticidad del envejecimiento, la del pasado miércoles será una que no olvidaremos. Seguro. Muchas gracias, profesor.

Hay luz, hay vida, hay esperanza

  

No es una imagen para un Pulitzer, ni siquiera para un concurso de fotógrafos aficionados, ni una obra de arte exhibida en ARCO (aunque alguna se pudiera parecer, seguro) … es simplemente lo que se veía el jueves desde el lugar donde aparqué mi coche, en el PCTG, cuando, a eso de las 9 de la noche, me disponía a volver a casa, y que pude captar torpemente con la cámara de mi BB.

Apenas se distingue al fondo un cubo naranja que es el edificio que hoy ocupamos en PRODINTEC con luces, muchas luces, entre tanta oscuridad… son luces que cuentan muchas cosas…

Son luces que hablan del esfuerzo que hacen las personas que tenemos en el equipo,  que va más allá de lo obligado, de lo establecido, de las 8.33 horas que cada día registramos en IDINET; un esfuerzo que es el mágico secreto de que hayamos llegado, tan rápido, a lo que hoy somos (… y lo que nos queda).

Son también luces de conocimiento, de una organización que basa todo su quehacer diario en aprender, y aportar ideas, entendimiento, explicaciones, descubrimientos, avances tecnológicos, visiones claras ante problemas cotidianos que afrontamos para nuestros clientes, las empresas, que queremos sean más … brillantes.

La negra oscuridad que acecha estas luces me recuerda la soledad que ciertas veces uno siente (algunos días más que otros), y que toma forma en el entorno que te rodea, a veces demasiado cerca, bien como ese apoyo temeroso o falto de confianza ante tu iniciativa (la que sea), o de escasa comprensión que aflora cuando propones ese paso adelante, o quizá la floja voluntad que se expresa (o incluso los obstáculos que te ponen) para cambiar un determinado “statu quo”…

Pero bueno, así tiene que ser, ¿acaso es posible que haya luces si no hay oscuridad?

Son, en definitiva, tienen que serlo las de PRODINTEC, luces para la esperanza (yo lo quiero ver así), pues mientras haya faros que marquen referencias en el camino, sabremos que es posible hacer realidad nuestro sueño de avanzar y aportar granitos de arena a nuestra querida Asturias (… por cierto que en San Lorenzo hacen falta unos cuantos).

Que nos se nos apague la luz, por favor…menos mal que tenemos cerca a ADARO (como veis en la foto), que de esto de luces sabe más que nadie. Es un alivio. 

Jesús M Fernández García

FUTUVER = Sí, podemos

Acabo de llegar de un viaje profesional a México, de donde me traigo dos experiencias para compartir. La primera, descubrir el TEC de Monterrey, al que le dedicaré próximamente un post, y la segunda, una edificante historia de éxito empresarial, que les cuento.

Lo curioso, en ese segundo caso mexicano, es que los protagonistas no son de allá, son de acá, de Asturias. ¿No les ha pasado nunca que, tras hacerse un viaje de cientos o miles de km, van y se encuentran en destino con un vecino, y resulta que tiene oportunidad de compartir con él más tiempo que el que uno tiene habitualmente en origen?

Torre Omega

Pues así ha sido esta vez. Y creo que merece la pena contarlo, porque es una agradable y extraña sensación (en los cenizos tiempos que corren) poder admirar un éxito ajeno y disfrutarlo. El disfrute empieza cuando mis amigos de FUTUVER me invitan a conocer sus instalaciones y me citan en uno de los edificios más emblemáticos de la capital federal, en la Torre Omega, en Polanco. Empezamos bien. El día promete.

Nada más salir del ascensor, en la planta octava, uno se topa con el logo  en el recibidor, en un tamaño de 2×1. ¡Eso es no pasar desapercibido, sí señor! Busco la puerta de entrada a sus oficinas. Miro a la izquierda. Casi nada. ¡Esta gente comparte planta con EADS! ¡No se puede decir que no se relacionan con empresas de altos vuelos!

Camino, pues, a la derecha y al girar por el pasillo una amable acogida de la recepcionista me invita a pasar. La sensación es muy familiar, me recuerda a las antiguas oficinas de la calle Celestino Junquera, donde en el año 2004 conocí a FUTUVER. Han sido capaces de recrear el mismo ambiente de profesionalidad unida a la ilusión que transmite la gente joven, y que les caracterizaba desde sus orígenes…

…Sus orígenes… eso me hizo pensar e imaginar el escenario, a finales de los 90, cuando los hermanos Otero y sus amigos Ramón y Natasha (…y alguno más que se me escapará…disculpas) se encerraban en unas “oficinucas de La Calzada” para concebir un producto que hoy explotan en México y con el que consiguen contratos de millones de dólares. Ya ven, en este caso no fue el garaje de Gates, ni el Silicon Valley de Page y Brin, sino una versión menos peliculera, pero igual de sacrificada, visionaria y, a la postre, exitosa. FUTUREG comparado con Windows o Google. ¿Y por qué no?

Ya digo, gratificante imagen de entre 30 y 40 personas trabajando en esta planta octava, con preciosas vistas del bosque de Chapultepec, modernizando la gestión de los registros de propiedad de las mayores ciudades del país (y del mundo, por cierto), a las órdenes de unos chavales de Asturias. Impresionante. Inspirador.

Volviendo a la comparación gringa a la que antes aludía, podemos comprobar que el famoso eslogan ”Yes, we can” también se puede traducir al asturiano, y sin complejos. FUTUVER es el mejor ejemplo, con todo lo que han conseguido desde que en abril de 2006 participaron en una misión comercial (PRODINTEC acompañó en estos primeros pasos) y en la que algún iluminado de estos que se pasean por ahí fanfarroneando, y sin haber hecho nunca nada,  exigía que su proyecto se quedara en un segundo plano, que era más importante establecer posiciones para un acuerdo marco de no sé qué… ¡todo un profeta, el doctor!…

Jesús M Fernández