Agentes de innovación

POR PABLO COCA

En Fundación Prodintec  hemos apostado desde el principio (allá por el 2.004) por la importancia de que las empresas incorporasen la gestión su innovación a su día a día, a sus procesos como empresa. En este sentido, hemos desarrollado una metodología propia de gestión de la I+D+i, basada en normas y publicaciones nacionales e internacionales como, por ejemplo, la norma española UNE 166002. Esta metodología se encuentra apoyada en la herramienta informática colaborativa Idinet®, que hemos desarrollado conjuntamente con Futuver. 

Pues bien, el trabajo realizado durante estos años nos ha permitido detectar las principales limitaciones y necesidades en cuanto a la forma en la que las empresas estaban gestionando sus actividades de innovación de modo que hemos avanzado sobre la experiencia en la definición de un perfil que entendemos que debe exitir como dinamizador de ese proceso de innovación en la empresa: el Agente de Innovación.

El Agente de Innovación es un profesional que fomenta la cultura de la innovación en aquella la empresa que quiere mejorar sus sistemáticas actuales de gestión de la I+D+i. Este profesional con amplia experiencia en la materia, que puede formar parte de la plantilla de la empresa o bien ser externa a la organización (por ejemplo Agentes de Fundación Prodintec ), utiliza las herramientas de innovación con el objetivo de conseguir que la empresa pase de estados fundamentalmente “pasivos” a estados “activos” situados en las proximidades de la cumbre de la pirámide de la innovación. Es decir, el agente empuja en la empresa para la innovación se afronte de modo proactivo, teniendo el control sobre ella, y no de modo reactivo, a trompicones, como generalmente sucede.La experiencia que hemos tenido desde Fundación Prodintec hasta la fecha ha sido muy positiva.

En 2008 hemos trabajado activamente con este esquema con 5 empresas a través de nuestros Agentes de innovación, movilizando un esfuerzo en I+D+I por parte de esas empresas para los próximos 4 años de 11,2 M€, que se materializa mediante 17 proyectos (7 de ámbito regional, 8 nacionales y 2 internacionales). En cuanto al valor generado medio para cada una de esas 5 empresas, calculado como el retorno económico por parte de cada empresa (la innovación es una inversión que retorna beneficio) respecto al gasto que representa el trabajo realizado por cada Agente, se encuentra en una relación aproximada de 20:1.

Para conseguir tal objetivo, el Agente de Innovación asume tareas relativas a la gestión de la innovación de la organización, entre las que se pueden identificar, sin carácter excluyente, las siguientes:

·  Apoyar en la definición del Plan de Innovación de la empresa así como en la constitución o definición de una Unidad de Gestión de I+D+i (UGIDI), e impulsar y controlar la correcta implementación del Plan de innovación. Detectar oportunidades de financiación externa para los proyectos y actuaciones del Plan.

·  Gestión y seguimiento de la cartera de proyectos, incluyendo la interlocución con colaboradores externos y con los organismos gestores de programas públicos de apoyo al I+D+i.

· Detección de nuevas oportunidades en materia de innovación (participación en proyectos externos a la empresa, contacto con nuevos colaboradores…).

·  Gestión y seguimiento de la cartera de patentes y otros títulos de propiedad industrial concedidos y en proceso de solicitud.

¡FELICES FIESTAS A TODOS!

Pablo Coca

La importancia del rediseño en el Rapid Manufacturing

POR IÑIGO FELGUEROSO

 

El diseño de la mayoría de los productos que tradicionalmente se han venido fabricando ha estado en todo momento limitado por el estado de la tecnología de los procesos de fabricación. El continuo avance en la mejora de dichos procesos ha permitido ir diseñando y fabricando nuevos productos. Esta forma de actuar, de pensar, durante la historia de la humanidad ha hecho siempre pensar en el proceso de fabricación, y una vez dominado éste, han comenzado a surgir las ideas y los productos. En algunas ocasiones, grandes ideas de nuevos productos se han quedado en el camino al no disponer de un proceso de fabricación que permitiera hacer realidad ese diseño. Esta forma de operar ha dado lugar a que a lo largo de los siglos se fueran definiendo reglas del diseño orientadas e influenciadas totalmente por los procesos de fabricación que se fueran a elegir para finalmente realizar el producto demandado. Los diseñadores han estado por lo tanto limitados en sus ideas por los procesos de fabricación y no solamente en el concepto básico del producto sino que se han tenido que ir amoldando y modificando sus desarrollos a las posibilidades que en todo momento a permitido la tecnología de fabricación.

Por lo tanto, para que alguien pueda fabricar lo que otra persona ha diseñado hace falta un trabajo en común desde el inicio de la idea hasta su puesta en producción. A esta actividad se la ha denominado ingeniería simultánea y es la que permite que se reduzcan los tiempos de lanzamiento de nuevos productos al mercado y se eliminen los costes por imprevistos en la puesta en fabricación de los mismos. El trabajo conjunto de diseñadores e ingenieros de fabricación desde las etapas más tempranas del diseño del producto disminuye considerablemente los problemas que normalmente aparecen en el lanzamiento de un nuevo producto. Suele ser este un proceso de ajustes constantes, adaptando continuamente los deseos del diseñador, movido por los deseos del cliente, con las posibilidades que ofrece la tecnología de fabricación disponible. Y todo esto sin olvidar por supuesto el coste del mismo. Resumiendo podemos decir que se trata de conseguir satisfacer las necesidades de un cliente referente a un producto mediante un proceso de fabricación que cumpla con las especificaciones del mismo y a un determinado coste.

En términos muy generales se estaría hablando de una limitación en los procesos de fabricación. Aplicando la Teoría de las Restricciones (TOC: Theory of Constraints definido por E. Goldratt en su libro La Meta) nos encontraríamos que dentro de la cadena de valor, la restricción se encuentra entonces en el proceso de fabricación. Es decir, el cuello de botella es el proceso de fabricación que no permite realizar al 100% aquello que se ha pensado y diseñado.

En este sentido y hablando en términos muy generales, se puede afirmar que la fabricación directa (Rapid Manufacturing) elimina ese cuello de botella y lo sitúa (recordemos que siempre que se elimina un cuello de botella surge uno nuevo) paradójicamente en el diseño. En este momento las posibilidades que a priori presenta la fabricación directa hace cambiar radicalmente este enfoque dando la posibilidad a la fabricación de realizar casi cualquier geometría que se plantee. La restricción pasa a estar ahora en el diseñador, que ha de ser capaz de imaginar y diseñar productos que hasta ahora no se le habían ocurrido por la limitación histórica que arrastraba por las tecnologías de fabricación.

Hay que resaltar que este planteamiento es muy genérico y el llevarlo al terreno práctico no siempre es aplicable, más aún con el estado de desarrollo de las tecnologías de fabricación directa. Pero como planteamiento general y a futuro se trata de un gran cambio a la hora de concebir y diseñar nuevos productos y necesidades de los consumidores finales. Estas posibilidades teóricas, en algunos casos ya una realidad, hacen que esta tecnología esté teniendo un seguimiento y apoyo muy relevantes en el mundo de la fabricación y diseño y se la esté identificando como una de las tecnologías que lleven a revolucionar la forma de fabricar y diseñar en los próximos años.

 

Iñigo Felgueroso

NETWORKING: Una necesidad de hoy en día

POR PAULA QUEIPO

Hay una teoría por ahí que dice que todas las personas del mundo estamos conectadas unas a otras a través de siete contactos. No sé si esto será cierto o no, pero la verdad es que merece la pena pensarlo….yo lo hice en una boda con un grupo de amigos y salí de allí diciendo que “conocía” a la reina de Inglaterra! Esto puede resultar una tontería, pero la cuestión es que hoy en día es fundamental establecer una red de contactos, vamos lo que se conoce con el termino networking. 

Las oportunidades para hacer dichos contactos abundan. Los congresos, las conferencias, reuniones de proyectos o los acontecimientos sociales son solo algunos de los lugares apropiados para ello.  Toda ocasión es buena y hay que aprovecharla.  Saber moverse entre la red de contactos profesionales es, hoy en día, casi un arte y una necesidad ya que puede abrir muchas oportunidades tanto profesionales como personales.

El networking para que sea  efectivo requiere el intercambio de informacion, la creación de un diálogo, …. el duradero requiere compartir mucho más que temas profesionales. Hay que crear un vinculo positivo, es decir generar empatia y para mantenerla hay que generar confianza mediante un buen trabajo o una respuesta a tiempo y saber dar incluso antes de recibir. Esto que parece obvio no es una tarea  facil, pero al final es reconfortante y enriquecedora porque te permite conocer gente de distintos países y culturas y con distintas experiencias. 

Paula Queipo

 

Acceda a su información de forma rápida, sencilla y segura

POR DANIEL PÉREZ

Este fin de semana, no me pregunten por qué pues quizás deba reconocer que soy algo friky, me conecté al Blog de Prodintec desde mi PDA por eso de mirar si podría leer los últimos post de mis compañeros en una pantalla de menos de 4 pulgadas. Pues sí se ve bien, les invito a que prueben.

Bueno, a lo que iba… ¡cuanta razón lleva mi compañera Susana LLaneza! En su último post Susana hacía referencia a Herber Simon -Premio Nobel de Economía de 1978- y nos exponía la frase célebre de éste “el significado de “saber” ha cambiado de ser capaz de recordar y repetir información, a ser capaz de encontrarla y usarla”. Estoy totalmente de acuerdo, lo que necesitamos hoy en día es disponer de la información requerida de forma rápida y sencilla.

En este sentido, y me centro en la reflexión que me gustaría transmitir hoy, si ustedes piensan en disponer de información de manera rápida y sencilla seguro que les puede venir a la mente Google . Sí, ese buscador que ya conoce y sabe usar hasta alguna de nuestras abuelas se ha convertido en fuente inagotable de conocimiento. Pero… ¿Y dentro de su empresa? ¿Dónde almacena el conocimiento? ¿Dispone de un Google que le muestre la información referente a sus proyectos/servicios/productos de forma rápida, sencilla y además segura?

Pues sepa que en el mercado existen diferentes soluciones de gran sencillez orientadas al mundo empresarial y que permiten realizar una gestión del conocimiento muy interesante.

Entre ellas, hoy les animo a navegar a www.idinet.es , una herramienta desarrollada en un intuitivo entorno web gracias a la cual puede usted gestionar de forma realmente eficiente la información de sus proyectos/servicios/cuentas/contactos/personal/recursos/… y disponer de la información relativa a éstos de forma rápida, sencilla y además segura.

Daniel Pérez

Euromold 2008

POR VICTOR LOPEZ

Acabo de volver de nuestra cita anual con la feria Euromold en Frankfurt. Esta es una cita diría que totalmente inexcusable para todo aquel involucrado en temas de diseño/desarrollo/fabricación de producto, ya que reúne en un mismo lugar a todos los más importantes proveedores de equipos relacionados con toda esta cadena de actividades: software CAD/CAM/CAE, ingeniería inversa, escaneado, prototipado rápido, fabricación directa, fabricación por medios tradicionales, sistemas de control dimensional, proveedores de servicios etc…

Debo decir que este año la feria ha resultado muy interesante, más quizás que en las dos últimas ediciones. Y eso a pesar de que se notaba de manera importante una reducción en el número tanto de expositores como de visitantes. Sirva decir que de los 6 pabellones de otros años, en esta edición había solamente 4 y medio, estando además alguno de ellos sin completar. En cuanto a visitantes también se notaba un descenso notable ya que si bien otros años resultaba complicado transitar por los distintos pasillos durante todo el día, en esta ocasión, con la excepción del primer día, la afluencia era casi escasa a partir del mediodía.

Hemos podido conocer (incluso en algunos casos descubrir) nuevas tecnologías o mejoras destacables sobre tecnologías ya existentes. Esto redunda en nuestra misión de estar siempre a la vanguardia de la tecnología en todo lo relacionado con diseño/fabricación de producto. Podemos decir, en base a lo visto, que la tecnología de Prodintec está en la primera línea mundial en todas las áreas en las que trabajamos. Por supuesto siempre hay cosas nuevas o mejoradas, como he dicho, pero tenemos en Prodintec representación más que notable de los principales aspectos tecnológicos que nos son de interés y aplicación.

En resumen, unos días agotadores pero muy fructíferos. Si lees estas líneas y estás metido en el mundo del diseño/desarrollo/fabricación y quieres estar al tanto de las últimas tendencias, apúntate las fechas de euromold 2009, entre el 2 y el 5 de diciembre. Y si tienes ganas de viajar, considera la posibilidad de visitar su feria hermana Asiamold, en Guangzhou.

Victor López