MUNDO MARINO: UNA VISION DIFERENTE

Hoy, Viernes 25 de Septiembre a las 12:00 h, inauguramos la exposición “Mundo Marino: Una Visión Diferente” en el Acuario de Gijón. Esta iniciativa nace de la colaboración de dos entidades de Gijón, el Acuario y la Fundación Prodintec.

Esta exposición ofrece a todos los públicos una visión del mundo marino desde una nueva prespectiva, para dar a conocer cómo las innovaciones tecnológicas en el campo de la ingeniería de fabricación y diseño industrial, pueden ser aplicadas a la investigación y la conservación de este fascinante mundo. Además, ha sido avalada y financiada por la Fundación Española para la Ciencia y la  Tecnología (FECYT) del Ministerio de Cienca e Innovación. Cabe destacar la calidad de la exposición y la rigurosidad en la elaboración de los contenidos combinado todo ello con un lenguaje divulgativo que sea entendible para todo el mundo.

Por lo que más nos toca a Prodintec, no me gustaría acabar este artículo sin resaltar lo que a mi personalmente me llena más de orgullo, el gran trabajo en equipo del personal de Prodintec. En esta idea ha participado todo el personal de la Fundación de una manera directa o indirecta y lo hemos hecho con una gran ilusión e incluso sacrificando nuestro tiempo libre para que no entorpeciese nuestro trabajo diario.

Así, el Departamento de Producción y de Diseño se ha volcado en la elaboración de los contenidos y la fabricación de prototipos utilizando las tecnologías disponibles en Prodintec y han puesto todo su conocimento en metodos de fabricación y  biomimetica. El Departamento de gestión de I+D, siempre atentos a la vigilancia tecnológica, ayudaron a encontrar la convocatoria más adecuada para la financiación y han proporcionado asesorimiento para la buena gestión del proyecto.  El  Departamento de Administración se ha movido para buscar patrocinadores y darle una difusión adecuada al evento a través de la WEB 2.0. Los compañeros de Sistemas siempre encontrandonos ordenadores de donde casi no los hay y “arreglandonos” el tema TIC. Incluso hemos hecho un video “making-off” donde hasta la música ha sido compuesta por un miembro de Prodintec (Dani Voces) que es un auténtico fenomeno!!

Por último, y aunque no es nuestro estilo resaltar a personas de forma  individual, creo que es justo reconocer especialmente la labor de MTT (Diego, Raquel y Paula) que, junto a Susana Acle y el resto del equipo del Acuario de Gijón, han sido los verdaderos impulsores y “cerebros” de la exposición.

Como se pueden imaginar, realizar un proyecto de este tipo no es una camino de rosas y, como suele pasar con la ejecución de buenas ideas, hemos tenido desencuentros, discusiones y diferentes puntos de vista que no son más que un reflejo que nos importa lo que hacemos. Sin embargo, nunca hemos bajado el nivel de exigencia y motivación porque creemos en lo que hacemos. En esto nos parecemos en algo a los recientes campeones de Europa de Baloncesto, muchos dudas y desencuentros al principio pero los objetivos y el equipo por encima de todo.

Así, al final, hemos conseguido conseguir nuestro objetivo, realizar una gran exposición que ha salido de la iniciativa y perserverancia de personas de la región y que desde este blog recomiendo a todas los ciudadanos de Asturias de todas las edades. No les defraudará!!!!

Muchas gracias a TODOS y seguimos trabajando!!!!

David Gonzalez

La importancia del rediseño en el Rapid Manufacturing

POR IÑIGO FELGUEROSO

 

El diseño de la mayoría de los productos que tradicionalmente se han venido fabricando ha estado en todo momento limitado por el estado de la tecnología de los procesos de fabricación. El continuo avance en la mejora de dichos procesos ha permitido ir diseñando y fabricando nuevos productos. Esta forma de actuar, de pensar, durante la historia de la humanidad ha hecho siempre pensar en el proceso de fabricación, y una vez dominado éste, han comenzado a surgir las ideas y los productos. En algunas ocasiones, grandes ideas de nuevos productos se han quedado en el camino al no disponer de un proceso de fabricación que permitiera hacer realidad ese diseño. Esta forma de operar ha dado lugar a que a lo largo de los siglos se fueran definiendo reglas del diseño orientadas e influenciadas totalmente por los procesos de fabricación que se fueran a elegir para finalmente realizar el producto demandado. Los diseñadores han estado por lo tanto limitados en sus ideas por los procesos de fabricación y no solamente en el concepto básico del producto sino que se han tenido que ir amoldando y modificando sus desarrollos a las posibilidades que en todo momento a permitido la tecnología de fabricación.

Por lo tanto, para que alguien pueda fabricar lo que otra persona ha diseñado hace falta un trabajo en común desde el inicio de la idea hasta su puesta en producción. A esta actividad se la ha denominado ingeniería simultánea y es la que permite que se reduzcan los tiempos de lanzamiento de nuevos productos al mercado y se eliminen los costes por imprevistos en la puesta en fabricación de los mismos. El trabajo conjunto de diseñadores e ingenieros de fabricación desde las etapas más tempranas del diseño del producto disminuye considerablemente los problemas que normalmente aparecen en el lanzamiento de un nuevo producto. Suele ser este un proceso de ajustes constantes, adaptando continuamente los deseos del diseñador, movido por los deseos del cliente, con las posibilidades que ofrece la tecnología de fabricación disponible. Y todo esto sin olvidar por supuesto el coste del mismo. Resumiendo podemos decir que se trata de conseguir satisfacer las necesidades de un cliente referente a un producto mediante un proceso de fabricación que cumpla con las especificaciones del mismo y a un determinado coste.

En términos muy generales se estaría hablando de una limitación en los procesos de fabricación. Aplicando la Teoría de las Restricciones (TOC: Theory of Constraints definido por E. Goldratt en su libro La Meta) nos encontraríamos que dentro de la cadena de valor, la restricción se encuentra entonces en el proceso de fabricación. Es decir, el cuello de botella es el proceso de fabricación que no permite realizar al 100% aquello que se ha pensado y diseñado.

En este sentido y hablando en términos muy generales, se puede afirmar que la fabricación directa (Rapid Manufacturing) elimina ese cuello de botella y lo sitúa (recordemos que siempre que se elimina un cuello de botella surge uno nuevo) paradójicamente en el diseño. En este momento las posibilidades que a priori presenta la fabricación directa hace cambiar radicalmente este enfoque dando la posibilidad a la fabricación de realizar casi cualquier geometría que se plantee. La restricción pasa a estar ahora en el diseñador, que ha de ser capaz de imaginar y diseñar productos que hasta ahora no se le habían ocurrido por la limitación histórica que arrastraba por las tecnologías de fabricación.

Hay que resaltar que este planteamiento es muy genérico y el llevarlo al terreno práctico no siempre es aplicable, más aún con el estado de desarrollo de las tecnologías de fabricación directa. Pero como planteamiento general y a futuro se trata de un gran cambio a la hora de concebir y diseñar nuevos productos y necesidades de los consumidores finales. Estas posibilidades teóricas, en algunos casos ya una realidad, hacen que esta tecnología esté teniendo un seguimiento y apoyo muy relevantes en el mundo de la fabricación y diseño y se la esté identificando como una de las tecnologías que lleven a revolucionar la forma de fabricar y diseñar en los próximos años.

 

Iñigo Felgueroso

Diseño/creatividad/empresa

POR VICTOR LÓPEZ

Estos son conceptos que creemos firmemente deberían ir siempre unidos. Esta es quizás otro aspectos que nos diferencia respecto a lo que algunos otros (profesionales, instituciones, empresas,…) pueden estar diciendo, promoviendo o potenciando. Afortunadamente también coincidimos en este punto de vista con otros muchos agentes en este mundo.

El diseño es una actividad sin ninguna duda con un altísimo componente creativo. Pero el diseño que hace a las empresas mejores y más competitivas, a base de facilitarles productos, marcas, estructuras organizacionales, imágenes públicas,… adecuadas a su mercado actual y sobre todo a su mercado futuro, tiene que tener también método, objetivos, resultados,… Solo de esta manera podremos separar el auténtico buen diseño de aquel que solo sirve para la autosatisfacción de quien lo hace sin aportar nada a la empresa que se lo ha pagado.

Por supuesto, un diseño aporta algo a la empresa que lo contrata si a su vez está aportando algo a los usuarios del producto o servicio que esa empresa pone en el mercado, distinguiéndola favorablemente de la competencia. Para lograr esto se necesita creatividad, conocimientos técnicos, de mercado, capacidad de análisis,… y un montón de cosas más (gestión empresarial incluida), que serían por lo tanto la materia prima para moldear buenos diseñadores, a través de planes de estudio adecuados.

Supongo que habrá mucha gente que no esté de acuerdo con esta visión y piense que no se puede coartar la creatividad del diseñador bajo ningún concepto. Es una opinión respetable, pero que no comparto.

Alternativamente tampoco creo que una empresa que contrate diseño deba esperar que haga exactamente lo que quiere sin aportar ninguna idea alternativa. Entre otras cosas esto me parece que es peligroso porque muchas veces (no siempre) lo que la empresa quiere no es realmente lo que necesita y para diferenciar estas dos situaciones la visión externa y experta de mercado, productos, tendencias, materiales, marketing,… de un diseñador puede ser la clave.

En resumen, un poco más de creatividad en algunas empresas y un poco más de lenguaje y enfoque empresarial en algunos diseñadores, podría hacer que todos saliesen ganando

 

Victor Lopez

El diseño Industrial en Prodintec

POR VICTOR LÓPEZ

Fases del proceso de diseño industrial

Tengo el honor de ser el único representante del Área de Diseño en participar de momento en este blog. Por ello creo que es importante comenzar dando unas pinceladas de cómo vemos desde PRODINTEC el diseño y más concretamente cómo vemos la interacción entre diseño y empresa.

Esto es crucial desde mi punto de vista porque no queremos que se nos considere un organismo de promoción del diseño como tal, sino una entidad que trabaja para acercar la práctica del diseño a las empresas, conscientes y convencidos de que esto les puede ayudar a mejorar de manera clara su competitividad y sostenibilidad. Es decir, no apoyamos el diseño porque sí, sino en la medida en que puede ser un elemento favorecedor de nuestro tejido industrial.

Tenemos varios ejemplos a nivel nacional e internacional en los que nos miramos de manera constante. Me gustaría destacar aquí el Design Council del Reino Unido. Lógicamente el diseño en España y en Asturias no es ni mucho menos lo que es en el Reino Unido (o en otros países como Alemania o Dinamarca), pero su historia, sus actividades, sus opiniones … son de mucha ayuda e inspiración para nosotros. Otra asociación a la que vigilamos de manera constante, y de la que formamos parte, es el Design Management Institute (DMI). El año 2007 tuvimos la oportunidad de asistir a su Congreso Europeo, en el que pudimos escuchar conferencias y charlas muy interesantes y sobre todo muy alineadas con nuestra filosofía: la orientación hacia el cliente (la empresa) que debe adoptar el diseño industrial (manteniendo no obstante su capacidad de proponer soluciones novedosas y/o rompedoras).

Hay otras muchas fuentes de información que vigilamos de manera sistemática y no es ahora el momento de ir desgranándolas todas, más que nada porque me quedaría sin argumentos para posteriores intervenciones. Desde universidades y escuelas de diseño a blogs, publicaciones en papel o electrónicas, otras asociaciones relacionadas con el tema,… Espero tener la oportunidad de ir aportando y discutiendo todo estos y otros mucho temas en el futuro.

Victor López