UGT e I+D

POR JESÚS M. FERNÁNDEZ

 

No, no es un trabalenguas, ni un eslogan, ni un acertijo. Simplemente es lo que me quedó de una mesa redonda a la que fui invitado el pasado 1 de abril por la Nueva España en Gijón. Mal día era, porque coincidió con el partido de fútbol Turquía y España, así  que nos congregamos cuatro más o menos en la antigua Facultad de Empresariales entorno a un tema de candente actualidad por la crisis que nos acecha: “Los problemas de competitividad en la empresa”

En principio estábamos invitados representantes de empresa, sindicatos, Ayuntamiento y centros tecnológicos, pero nos falló la parte municipal y allí nos quedamos debatiéndolos otros tres, o mejor dicho los cuatro: Grupo ATOX, USO, UGT y PRODINTEC.

Podría destacar muchas cosas de lo que hablamos pero lo  que más llamó mi atención fue la encendida (no podía ser de otra manera) defensa de la inversión en I+D+i que realizó UGT. Tengo que reconocer que desconocía el interés de los sindicatos en este tema, al que dedicamos nuestra vida profesional (y parte de la personal) en PRODINTEC. La verdad es que para mi fue una muy buena noticia y una señal para la esperanza que desde este ámbito se apueste por basar la competitividad de las empresas en el diferencial que aporta el I+D y la innovación.

Recientemente COTEC, en uno de sus bien conocidos informes, volvía a recordar esta relación, que es directa, ente empresa sostenible y competitiva y empresa innovadora. Pero bueno, que lo defienda COTEC es lo esperado, que lo haga UGT es una grandísima noticia.

Ya somos uno más tirando de este carro.

Sin embargo a día de hoy menos del 30% de las empresas españolas innovan. ¡No nos queda nada!

Jesús M Fernández García

Innovar desde la base

POR SUSANA LLANEZA BARRERA

En mis últimas entradas he hecho hincapié en la importancia de la formación continua (capacitación, entrenamientos, cursos, conferencias,…) como uno de los pilares básicos para la innovación. Hasta ahora hablaba siempre a nivel empresarial, de los trabajadores dentro de la empresa. Ahora, me gustaría ir más allá.

Creo firmemente que esta educación continua debe darse desde la base. Debemos comenzar a educar a los futuros profesionales con actitudes empresariales innovadoras desde una edad temprana, para lograr un personal más flexible, con una mayor facilidad para adaptarse al cambio y a las nuevas tecnologías y tendencias.

Y en este punto, creo que en Educación, no se está dando a estos temas la importancia que realmente tienen.  Se tiende a educar con métodos y modelos arcaicos, que una vez fueron válidos pero que no han evolucionado y que, en la mayoría de los casos, tienden a desacreditar y estimatizar las tecnologías digitales, sin tener en cuenta la lección que Herber SImon -Premio Nobel de Economía de 1978- nos da cuando dice “el significado de “saber” ha cambiado de ser capaz de recordar y repetir información, a ser capaz de encontrarla y usarla”. Los profesores deberían convertir estas tecnologías en fuente de información, conocimiento y aprendizaje.  Ellos son las herramientas de Educación y, muchas veces los obstáculos para que ésta cambie, por el esfuerzo y la desconfianza que ello les supone.

Los colegios, institutos y universidades, sus docentes, deben ser capaces de formar masa crítica , generar redes multidisciplinares y colaborativas, deben ser capaces de transmitir a los niños y jóvenes que el cambio es oportunidad para todos. No podemos olvidar, que al ritmo que vamos, lo que hoy es para nosotros conocimiento dentro de 10 años sólo será válido en un pequeño porcentaje, el resto será todo nuevo.

Lo cierto es que hoy en día, en RR.HH., nos seguimos encontrando con aspirantes que no saben comunicar una idea, presentarse a una entrevista, defenderse con la web, trabajar en equipo, reaccionar ante un imprevisto…

Me gusta la idea que la Fundación de la Innovacion Bankinter  pretende transmitir con su “Proyecto Akademia”.  A través de él pretende influir en la educación y actitud innovadora de los lideres del futuro, estimulando su actitud pro-activa en innovación y creatividad y apoyando la apertura de visión, fomentando la gestión y adaptación al cambio, en los dos últimos años de carrera universitaria.

Copiemos la idea para aplicarla desde el colegio, sentemos las bases para crear capital humano de alto valor añadido para nuestras empresas. Ellos son nuestro futuro.

Susana Llaneza Barrera

La cuestión “del” fondo

 

POR PABLO COCA

 

Tenemos una gran oportunidad que no podemos dejar pasar y tiene nombre: FONDO TECNOLÓGICO

 

El Fondo Tecnológico es una partida especial para el impulso a la I+D+I que nuestro país recibe de la Unión Europea a través de FEDER. El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), organismo adscrito al Ministerio de Ciencia e Innovación (MCIIN) es la entidad encargada de gestionar la mayor parte del fondo, principalmente para la realización de proyectos empresariales de I+D+I.

 

 

Un 90% del dinero se destina a las antiguas regiones españolas objetivo 1, entre las que se encuentra Asturias. En lo tocante a proyectos empresariales de I+D+I, Asturias podrá acceder a unos 22 millones de euros del fondo en el periodo 2007-2013. Esos 22 millones de euros forman parte de la ayuda del 33% en forma de subvención que recibirán las empresas que hagan proyectos de I+D+I dentro del Programa Fondo Tecnológico de CDTI. A la anterior, hay que sumar otra ayuda del 42% que CDTI otorgará a esas empresas, esta vez en forma de crédito a interés 0%.

 

Es decir, hasta 2013 las empresas asturianas tienen la posibilidad de ejecutar a través del Programa Fondo Tecnológico proyectos por valor de aproximadamente 88 millones de euros, de los cuales 66 millones son financiados por CDTI y FEDER. Es sin duda una gran oportunidad que está a nuestro alcance para llevar adelante nuestros proyectos innovadores.

 

¿Y cómo se puede participar?. Hay dos tipos de proyectos que se consideran en Fondo Tecnológico:

 

• Proyectos integrados, en los que se DESARROLLA tecnología innovadora y que finalizan en una planta piloto, prototipo o demostrador. Estos proyectos, con duración de 2 a 4 años, tienen un presupuesto de más de 5 millones de euros y deben participar al menos 3 empresas (al menos una de ellas pyme).
• Proyectos de cooperación tecnologica entre pymes, en los que se resuelven problemáticas y necesidades de sectores concretos mediante la APLICACIÓN de tecnologías novedosas y que pueden incluir (si procede) implantaciones de demostración. En este tipo de proyectos deben participar al menos 4 pymes, debiendo tener el proyecto un presupuesto superior a 2 millones de euros.

Aunque a primera vista parezcan presupuestos muy elevados (5 y 2 millones de euros), un análisis un poco más detallado nos revela que para un proyecto integrado tipo a realizar en 4 años por 5 empresas, el presupuesto medio es de 250.000 euros/año, esfuerzo alcanzable, a priori, por gran número de empresas en nuestra región.

 

Por otro lado, considerando presupuestos medios de 3 millones de euros, se podrían realizar en Asturias hasta 2013 unos 30 proyectos de I+D+I dentro del Programa de Fondo Tecnológico.

 

Hasta donde sabemos, hasta la fecha no se ha concedido ningún proyecto a nuestra región y hay en evaluación dos iniciativas, una de ellas impulsada desde MANUFACTURIAS AEI, Agrupación Empresarial Innovadora cuya Secretaría ostenta Fundación Prodintec. Quedan por lo tanto oportunidades para otros 28 proyectos… y lo que es más preocupante 5 años para hacerlos (2007 y 2008 ya están finalizados).

 

Aun queda tiempo pero no debemos dormirnos… tenemos muchas ideas para hacer proyectos pero esperamos muchas más ideas de nuestros colaboradores (y una puede ser la tuya).

 

Pablo Coca

¿Qué pasa con el sector de la construcción en España?

 POR DAVID GONZÁLEZ

Antes de comenzar a comentar mi opinión sobre el sector de la construcción me gustaría confesar que no desarrollo mi carrera profesional en el mismo y que, por lo tanto, no tengo un conocimiento experto en este tema. Sin embargo, sí que tengo el privilegio de ver como otros sectores se intentan adaptar a las nuevas necesidades del mercado y, en consecuencia, a la de los clientes.

Como usuario y posible cliente final tengo la sensación que la construcción ha vivido un parón en el desarrollo de nuevos procesos y tecnologías para hacer este sector más competitivo. Por poner un ejemplo, solo tenemos que visitar alguna obra para darnos cuenta que los trabajadores siguen poniendo ladrillos de una manera tradicional como lo han venido haciendo durante muchos años.  Y esto a pesar de estar viviendo en la era de las nuevas tecnologías de la comunicación y de los mayores avances de la historia de la humanidad.

Estoy seguro que se ha avanzado mucho en temas de nuevos materiales, aislamientos, etc., pero porque no se ha hecho nada para mejorar el proceso en sí mismo. Quizás la explicación más inmediata es la alta demanda que se ha vivido en el sector durante los últimos años. Pero parece que está demanda se está reduciendo y por tanto los profesionales tienen que empezar a luchar por captar al cliente y para ello no tendrán más remedio que entenderlos y satisfacer sus necesidades y requerimientos.

Esta reflexión la he realizado con amigos arquitectos, constructores y promotores con una amplia experiencia y he obtenido respuestas muy similares. Todos me dan la razón (quizás por no aguantarme ya que puedo ser bastante pesado) pero defienden su inactividad alegando que el sector de la construcción es muy complejo, que es difícil encontrar personas cualificadas, que los vicios vienen de lejos, etc. Pero en realidad son solamente excusas ya que el sector de la construcción tiene, por supuesto, sus peculiaridades pero no se diferencia tanto de otros sectores industriales. Al final, se vende un producto que se fabrica mediante un proceso más o menos manual y existen unos clientes dispuestos a pagar por el producto más competitivo y que les cubra en mayor medida sus expectativas. Lo que sí puedo aceptar es que la construcción lleva unos años de desfase pero no es tarde para ponerse al día y buscar nuevos modelos de negocio que les permitan modernizarse, pasar la recesión actual y convertirse en un sector sostenible.

En Prodintec no queremos quedarnos parados ante lo que nosotros creemos que es una oportunidad para los profesionales de la construcción de innovar y vamos a organizar una jornada, en colaboración con el Colegio de Arquitectos de Asturias, el próximo Miércoles 26 en nuestras instalaciones del Parque Científico y Tecnológico de Gijón. Allí hablaremos de tecnologías que creemos que pueden aportar algo al sector como la cámara termográfica, la identificación por radio frecuencia para cumplir eficientemente con el código técnico de edificación, las tecnologías de fabricación por capas para realizar maquetas personalizadas para clientes en 24 horas, las metodologías de organización de la producción para optimizar el trabajo del personal en una obra y reducir plazos de entrega o de diseño para todos para tener en cuenta a un segmento de personas mayores que serán importantes en un futuro próximo y van a tener sus propias necesidades. Pero el objetivo final es poner nuestro grano de arena, desde un punto de vista humilde y de personas que no están involucrados 100% en el sector, para que los profesionales empiecen a tener en cuenta la innovación y la diferenciación para ser competitivos.

No estoy seguro cual será la recepción por parte de los profesionales de las ideas que les vamos a proponer (ya lo contaré en próximos artículos del blog), pero que pase lo que pase, al menos nosotros lo vamos a intentar. Y lo seguiremos haciendo para que Asturias sea más competitiva independientemente del sector industrial al que nos dirijamos.

 David González

Innovación global

POR SUSANA LLANEZA BARRERA

Hace unos días leí un interesante artículo titulado “La innovación con amplitud de miras” que no ha hecho más que afianzar mi idea de la innovación organizacional. Creo que a la hora de triunfar en el mercado actual, cualquier organización no sólo debe ser innovadora, sino que ha de serlo “con amplitud de miras”.

Los autores me han hecho reafirmarme en la idea de que la innovación no debe darse sólo a nivel de producto sino que debe ir más allá, cuidando otras funciones y procesos empresariales, tales como los sistemas de Marketing, de información, de contabilidad y financiación, de remuneración e incentivos a los empleados, etc. Sería aconsejable dominar todos estos mecanismos prácticos del negocio para poner en marcha un plan de negocio adecuado a los mercados cambiantes (cada vez que fuese necesario). Y una vez más, llegados a este punto, vuelve a ser esencial rodearse de un capital humano de primera que no sólo posea los conocimientos sino que esté dispuesto a asumir riesgos, a cambiar,… en definitiva a innovar en lo suyo.

 Con esto, lograríamos dotarnos de una infraestructura de respaldo. De hecho una innovación coherente y eficaz requiere la excelencia de toda la organización y una dirección empapada con está idea, estaría aumentando las posibilidades de conseguir una ventaja competitiva sostenible.

Y es que parece claro, que hemos llegado a ese punto en el que la competencia en el mercado ya no es sólo entre productos, sino entre sistemas empresariales innovadores. Ya no estamos vendiendo el mejor coche, sino el mejor coche con la mejor campaña de marketing, los costes más ajustados, la mejor financiación, la mejor red de distribución, …

Y yendo más allá, estoy convencida de que existe un hecho básico que ya ha defendido mi compañero Iñigo Felgueroso, y es la suma de una nueva variable: la cooperación. Y es que las relaciones entre empresas llevan a la combinación de conjuntos de capacidades y permiten la interrelación de estructuras de conocimientos empresariales. Este intercambio de conocimientos corporativos puede permitir a las empresas implicadas conseguir objetivos inalcanzables para una empresa que opera de forma aislada. Y entonces ¿por qué no unirnos a otros para avanzar juntos?.

Me gustaría contagiar a las empresas y organizaciones de este espíritu innovador y transmitir mi más firme creencia de que el I+D+i corporativo y colaborativo (ya sea horizontal o vertical) es muy enriquecedor para las partes implicadas, dotándoles de una ventaja comparativa frente al resto de los contendientes del mercado. En Prodintec tenemos un equipo humano que puede acompañarle en este interesante camino de la innovación.

Susana Llaneza Barrera